Restrukturierung

Turn Around Support

Gratulation: Der Turn Around ist Ihnen und den CROs (Chief restructuring officers) gelungen!

Mit Hilfe der sog. „hard facts“ nimmt das Unternehmen wieder Fahrt auf.

Wie haben die Mitarbeiter die Wandlung erlebt? Wie gehen sie mit der neuen Ausrichtung um? Wurden sie von Anbeginn an in die Prozesse eingebunden? Oder stehen sie vor der vollendeten Tatsache eventuell mit nur mehr der Hälfte der Kollegen? Konnten sie Ideen Erfahrungen mit in die Neuausrichtung einbringen?

Wir befinden uns bereits mitten im Bereich der belächelten „soft skills“, die, so wurde uns von Führungsseite erklärt, auf den zukünftigen Erfolg kaum einen Einfluss haben. Denn die Mitarbeiter, die nicht mitgezogen haben, sind nicht mehr im Unternehmen.

• Es heißt: Ängste existieren nicht, denn schließlich sind alle Schwachstellen entfernt und die Mitarbeiter haben wieder eine sichere Zukunft.
• Es heißt: die neue Führungsspitze tut alles um den Erfolg zu garantieren.
• Es heißt: Die neue Führung vertraut den verbliebenen Mitarbeitern, also können diese auch der Führung vertrauen.
• Es heißt: Unsicherheiten auf Seiten der Mitarbeiter werden durch klare Anweisungen im Keim erstickt.

Wenn Sie an dieser Stelle erkennen, dass ein Unternehmen mit dem Engagement seiner Mitarbeiter „steht und fällt“ und dies für Sie nicht nur Worthülsen sind, dann werden wir Sie bei der Nacharbeit des Turn Arounds begleiten. Mit den entsetzlich unterschätzten soft skills wie Benimm, miteinander Reden, Akzeptanz, Würdigung, Vertrauen, Werte, Kultur...

Denn eine neutrale „Instanz’“ kann oft mehr bewirken als der Prophet im eigenen Land.