Inhouse Seminare

Inhouse Seminar zum Thema:    Management des Wandels

Grenzen überwinden, Veränderungen gestalten.

Wesentliche Veränderungen im Unternehmen lassen sich nicht exakt voraussehen. Hieraus resultieren erhebliche Risiken hinsichtlich angestrebter Umsetzungserfolge.

Der genaue Weg wird erst beim Gehen gefunden. Korrekturen und Anpassungen werden notwendig und definierte Schritte müssen möglicherweise zurückgenommen werden.

Wir halten uns nur zu gerne an „Bewährtem“ fest. Deshalb verwenden wir viel Energie darin, bisherige Routinen aufrechtzuerhalten. Erst wenn wir die Einsicht besitzen, dass die Veränderungen notwendigund perspektivisch „verlockend“ sind, erscheint der Wandel in einem positiv besetzten Bild der Zukunft.

Personelle Fehlbesetzungen, Verunsicherung, Angst, mangelnde Information und Konkurrenzdenken bremsen den Zug des Wandels. Nur wenn jeder sich in die gleiche Richtung bewegt, geht es vorwärts.

Themen u. a.

• Arten von Change – Prozessen: der schleichende Wandel – der gesteuerte Wandel – der forcierte Wandel
• Beteiligung an Change – Prozessen: wer, wann, wie, in welchem Ausmaß, mit welcher Verantwortung?
• Ebenen im Veränderungsprozess (Psychologik – Sachlogik – strukturelle Bedingungen)
• Verläufe in Change – Prozessen: Veränderungskurven, typische Verlaufsmerkmale
• Die Führungsaufgabe im Change – Prozess
• Umgang mit Widerständen und wichtigen Störungen
• Soziale Kompetenz und die Kunst der Information und Kommunikation im Change – Prozess

Seminarziel

Ziel ist es, die verschiedenen Change – Prozesse kennen zu lernen, die größten Stolpersteine zu identifizieren und mit den wichtigsten Instrumenten umgehen zu können. Zusätzlich versetzen wir Sie in die Lage, die eigene Position in Veränderungsprozessen zu reflektieren.

Zielgruppe

Inhaber, Manager, die Veränderungen, welche ggf. von außen aufgedrückt wurden, nicht mehr als Kröte schlucken wollen.

Methodik:

Vortrag, Diskussion, Rollenspiele, Gruppenarbeit